2016年 10月終了!

教えて!あなたが見つけた「ハロウィン」
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今年度も、残すところ5ヶ月。

この東北拠点もゴールがなんとか見えてきた中で、

早くも来年度以降の事業計画策定が始まった。


グループ全体としての今年度は黒字ではあるものの、

円高の影響を受けて大幅な減収減益の見通しとの発表。


そして、ヒタヒタと忍び寄る五輪後の長期的景気後退の予感に

「我々も早く、さらなる成長市場へ大胆に舵を切らねば」との

そこはかとない焦燥感が湧いてくる。


東北に戻ってきて4年目を迎えて、

この経営不安定な組織に必要な施策は、全て打ち終えた。

ビジョンと中長期計画策定、新市場開拓・新事業創造の取り組み、

顧客満足度の定点観測と評価・改善、エンジニアリング部門の生産性向上による

経営基盤の確立、プロセス重視の業績評価基準定着化、組織横断のコミュニケーション

促進によるモチベーションアップ等々・・・。


あとは、社員一人ひとりが情熱をもって、確実かつ徹底的に事業活動を行うのみ。

そして、マネジメント面では定期的に変化をつけてマンネリを回避することを忘れてはならない。



ただし、依然として影を落としている旧来の課題がある。

なかなか既存の枠組みを超えられない一部のベテラン社員がいる。

彼らの心の導火線に火をつけるために、如何なるストロークを打つべきか。


ベテラン社員の意識改革は、日本の企業経営において最も解決困難な課題の一つだ。

よく、マイペースのベテラン社員には「信賞必罰で」と言うが、俺は「結果評価」では

何も変わらないと思っている。そして、結果が出てからでは遅いのだ。


彼らを放置しておける程この拠点の経営基盤は盤石ではなく、

とは言え、外資のように簡単にレイオフすることもできない。


そこで、昨年度ぐらいから少しずつ手を打ち始めた。

まずは、固定費は上がるが2年ぶりに営業の新入社員を入れた。

次に、来年に向けて何人か長期滞在者を入れ替え、また中途採用活動を行うことで

職場に新たな人=刺激を与えていこうと考えている。


しかし、それだけでは狙い通りの効果は生み出せないので、社員一人ひとりに

もう一歩踏み込んだ個別アプローチを行う必要がある。


とすると、今度は部課長クラスの指導力向上に向けたトレーニングが必要だ。



とにかく、この東北拠点においては、あきらめずに人材の100%戦力化を目指そう。


結局、経営とは人づくりに向けた不断の努力に尽きるのである。


以上、東北戦線異状なし。

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by kaiseik | 2016-10-31 23:00 | 勝利に向けて | Trackback | Comments(0)

東北戦線異状無し・・・メーデーメーデーっ


by kaiseik
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